疫情对中国的影响逐渐在减弱，却呈现向全球蔓延的趋势，对此，中国LED企业出口将面临怎样的挑战?

  疫情明显拖累出口

  目前中国已经成为全球最大的出口国，而美国、欧盟、日本、东盟则是中国最重要的出口市场。受到国内股债楼汇泡沫的影响，中国的内需已经持续低迷多年，特别是今年受到疫情的影响，将令对出口的依赖更加深一层。

  因而，一旦全球疫情在美国、欧盟、日本和东盟等地大爆发，对中国的出口影响将不容小视，特别是对东南沿海等外向型企业来说，将是巨大挑战。

  根据相关报告显示，由于疫情假期双重因素，出口增速大幅下滑。受春节因素的影响，今年我国首次将1-2月份对外贸易数据合并公布，其中，我国出口金额按美元计价同比下降17.2%，大幅低于前值。2020光亚展将展示多元化照明和LED技术方案，满足业内人士在采购、交流市场资讯和拓展商机方面的需求。2020年6月9-12日，与您相约中国进出口商品交易会展馆！

  从原因上来看，疫情的快速发酵以及春节假期延长，是导致今年前两个月出口下滑的主要原因。2月份为管控新冠疫情，大范围企业工厂停工停产，部分企业不得不面临订单取消或延迟交付的情况，出口的供给端受到明显影响，因而显著下滑。

  从分项上来看，劳动密集型产品由于受到停工停产影响，复工难度相对较大，故前两月我国出口下滑相对较为明显。前两个月，以美元计价，我国机电产品出口1720.56亿美元，下降16.2%。

  出口受限，延迟复工，疫情对出口带来显著冲击，很多出口订单难以如期完成。疫情爆发以来，已有120多个国家针对中国公民采取入境管制措施，24个国家和地区因疫情对中国货物贸易进行限制。出于疫情防控的需要，今年春节之后全国大范围延迟复工，而复工复产进度十分缓慢，直到2月下旬复工返岗率才逐步改善。疫情导致企业生产放缓，很多出口订单难以如期完成，导致1-2月出口增速显著下跌，实属意料之中。

  然而，受海外疫情影响，3月出口难有明显好转。3月海外疫情蔓延，不但影响海外需求，还影响到全球供应链。而中国是全球供应链上最重要的一环，所以海外疫情蔓延对中国进出口的第二轮冲击，可能要比国内疫情带来停工停产的负面影响还要更大，今年中国出口贸易的增长前景可能不容乐观。2月份制造业新出口订单指数和进口指数分别为28.7%、31.9%，较上月大幅下降20、17.1个百分点，预示近期进出口状况可能较差。预计3月份出口可能延续负增长态势。

  展望未来，随着海外疫情进一步蔓延，出口的二次冲击仍在发酵。与SARS疫情不同，本次新冠疫情对全球经济影响将更多体现在需求端。特别是中国主要出口目的地经济增速放缓，进口需求减弱，将对中国出口形成进一步拖累。海外主要经济体对全年出口二次冲击或介于-0.1至-1.6个百分点之间。

  1-2月中国灯具、照明装置等出口金额下降21%

  据中商产业研究院数据库显示，2020年1-2月中国灯具、照明装置及零件出口金额有所下降，2020年1-2月中国灯具、照明装置及零件出口金额为3557.3百万美元，同比下降21%。

  海外疫情加重，给中国LED产品出口订单带来了不确定因素。有行业人士预测，如果疫情持续蔓延，将给企业尤其是出口企业经营带来更为沉重的打击。

  面对二次冲击，外贸企业该怎么办?

  面对二次冲击，中国外贸企业必须未雨绸缪，做好预案。企业应采取多方面的应对策略，将二次冲击带来的潜在风险降到最低。

  从生产的角度来看，外贸企业要尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料，谨防疫情全球暴发，造成供应链的中断。外贸企业必须实时关注自己上游供应链国家的疫情进展情况。当前疫情下的全球产业链已经绷得很紧，而很多与中国产业链密切相关的国家现在还没有采取类似中国的遏制举措。但随着确诊病例数不断上升，韩国、日本、意大利、伊朗等国开始出台越来越严格的抗击疫情管制政策，这也意味着短期对全球产业链的冲击可能会越来越大。

  从需求的角度来看，外贸企业要重点做好主要出口国需求下降带来的生产成品出口减少以及库存增加的风险准备。此时外贸企业可适当转向国内市场。由于中国疫情控制较好，企业生产和居民需求恢复较快，内需大幅度上升，因此外贸企业将部分外需产品转向国内市场，以内需对冲外需的下降，尽量降低外需大幅度下降给企业带来的冲击。

  从管理的角度来看，外贸企业应加强内部风险控制，优化制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。做好与国外相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商。对于大中型企业，可能存在较为复杂的供应链管理问题，则要加强和供应链上下游合作伙伴的沟通，协调生产，避免因信息不畅、交通阻断、人员不足、原材料中断等原因造成的供应链中断。

  从产业链的角度来看，外贸企业应尽量加强全球生产及供应链的多国布局，对冲高度专业化分工带来的单一国家供应链的生产风险。

  总之，疫情对外贸企业的冲击是多层次、多方面的，作为外贸企业的管理者，必须时时刻刻保持警戒之心，谨防二次冲击给企业带来的巨大风险。

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