2014年，踩中互联网医疗风口的王仕锐择机创立了医联，王仕锐毕业于四川大学华西口腔医学院，八年制本硕博连读，哈佛大学研究学者。

对于社交产品，王仕锐算得上比较熟悉，大学期间，王仕锐就曾和人人网辞职的黄毅一起，创办了一款专做化妆品的社交APP“抹茶美妆”，在美国王仕锐也接触到ResearchGate、Doximity 、Figure1等相对成熟的医生社交平台后，便想着在国内也做一款这样的软件。

从美国飞往成都回国参加博士毕业论文答辩的路上，他花了3个小时便做了一份有关于医生社交平台的商业计划书，这便是医联的最初雏形。

王仕锐创办医联的初心，就是做一个医生的全方位服务平台，从纯粹的医生社交做起，给医生提供了一个病例分享、学术讨论、临床交流的地方，随后不断衍生出更多服务医生的内容。

不过医生社区并不是什么新鲜事，那时医生社区丁香园已做了14年、积累了百万医疗行业会员。

不过与丁香园侧重优质内容，而医联选择通过强社交、沉淀医生关系链，提升医生商业价值，并与那些从医院端、患者端切入移动医疗的公司区隔。具体到产品上，医联将自身定位确立为“实名医生平台”，医生可以社区内上传病例图片，帮助专业人士进行教学、诊断和学术交流等活动，并添加问答功能，是一个Instagram+知乎的社区。

为了获得核心医疗资源——医生，医联搭建百人规模的地推团队，通过“陌拜”等多种方式敲开医生的门。

整合医生资源后，医联开始与医疗机构连接，帮助民营医疗机构输送医生，盘活医生资源和民营医院资源，医联可以从中赚取一定的信息服务费，其最早收入来源是服务B端。“医联坚决不做直接面向C端的产品。”王仕锐认为，在C端市场上，微医、平安好医生、阿里已经做了很深度的布局，医联再去布局这一市场没有任何优势，与这些C端资源丰富的平台合作。

医生线下出诊需要的手术、诊疗的场所和设备，医联开始尝试寻找连锁诊所合作，未果。2016年，腾讯、医联、红衫等联合推出了企鹅医生，王仕锐出任CEO，开始铺设全科诊所。依托企鹅医生的线下布局，医联实现了线上医生资源、线下诊所的闭环。

2016年，医联的主营业务便转向慢病管理。随后拿到了互联网医院牌照，向患者提供包括在线问诊、线下出转诊、面诊、手术预约，在线开药和药品配送等互联网就医服务，不过，避免与渠道之间产生竞争，医联不论是在线上还是线下都走“B2B2C”的模式。

由于商业保险公司发展成熟，在美国，慢病管理平台主要由商业保险公司、企业雇主买单，而国内慢病管理平台盈利模式较为单一，主要供给端来看，大致可以分为医药电商平台、线上问诊、咨询等，与线上医疗平台一样，医联绝大部分收入来源更取决于卖药。

2018年6月，医联携手企鹅医生与叮当快药达成三方战略合作，加速布局药品流通领域，并打通“医+诊+药”服务闭环。同时医联开始连接药企和耗材商，满足药企对接患者的需求，由于处方药只能给医生，所以医联成为连接药企和医生的一个学术推广渠道。

医联平台侧重于慢特病药品，亿欧智库推出《2020年中国互联网慢病管理白皮书》互联网慢病管理在公立医院外的市场潜力巨大，预计2025年市场规模将超2300亿元。

选择慢病管理除了广阔的市场空间之外，还有政策限制，2018年7月17日，国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《互联网诊疗管理办法（试行）》政策要求，互联网医疗，不能网上“首诊”，意味着互联网医院只能进行复诊，而 “慢病管理”恰好不需要“首诊”。

2020年8月，医联内部进行了架构调整，“医生经纪业务”升级为“合伙人制度”。“线上药品售卖”则升级为了“慢病管理服务”，目标成为“专注打造线上慢病管理平台”。

医疗行业是一个注重资源整合的慢行业，很难实现商业化方面的大跃进，与一些聚焦在挂号、线上问诊等看似比较轻盈的服务的移动医疗公司相比，也医联算是少数实现了上下游资源的横向、纵向整合的企业之一，但是渗透有限，医生资源也不是行业中最突出的，同时也面临着较大的竞争压力，慢病管理这个赛道，也是各大互联网医疗平台们争抢布局的领域，从1药网到京东健康，巨头纷纷加入慢病管理的竞争。公司上市并非易事，如何构筑起长期竞争的壁垒，成为医联需要面对的问题。